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品牌经历整合 家居卖场龙头地位受挑战

导语2012年品牌之间的整合、并购将更加频繁。品牌“粗放型”经营之路将越来越窄,拥有渠道优势、人才优势的品牌将“强者愈强”,“大鱼吃小鱼”曲目不断上演。

经历了被家居业称为“史上最严酷寒冬”的2011年,新年伊始,卖场已然打响2012年新一轮促销大战;家装公司在2011年末就已迈出了重新定位与调整的步伐;品牌的整合与融资跨越了2011,在2012年脉络日见清晰。多位业内人士表示,市场利益各方的角力将在2012年愈加复杂和深入,行业洗牌和革新也将在复杂的市场“角力”推动下驶入快车道。

 品牌经历整合 家居卖场龙头地位受挑战    

品牌经历“整合”之痛 卖场“龙头”地位接受挑战

卖场“龙头”地位接受挑战家居卖场

  2011年,一面是乐华梅兰大郊亭店和家得宝两家洋超市相继歇业,老牌家居环三环退出市场;一面是红星美凯龙朝阳路店亮相京城,京城家居卖场在经历了前些年的“热火朝天”后,行业的整合端倪初现。
  “2012年上半年还将延续2011年卖场的格局与走势,促销成为了卖场之间竞争的重头戏,同时卖场分化也在所难免。”东方家园家居广场副总经理殷玉新认为。家居卖场

  事实上,卖场之间的激烈竞争、卖场与品牌商之间“扩张”与“被扩张”的矛盾、各种新型渠道的兴起与挖掘,都成为2012年卖场经营不得不考虑的问题。今朝装饰副总裁汪晓兵认为:伴随着家装公司和品牌自营渠道的完善和深入,2012年卖场渠道的优势可能继续削弱,卖场“龙头”优势将接受更为严峻的挑战。

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